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万达电商坎坷路:自建团队受挫 傍上互联网大佬生活

发布时间:2019-04-15 00:40:54 阅读: 来源:纤维束厂家

近日,有消息称万达欲与百度、腾讯两大网络巨头携手合作做电商。今日,记者从万达方面得到确切消息,三方将于8月29日在深圳举办合作新闻发布会。

这也是继万科携手百度、淘宝后,房企与互联网巨头合作的又一大事件。在发布会召开之前,小编先来跟大家一起回顾一下万达纠结的电商之路吧!

1.0 巨资挖角成立电商公司

若说万达涉足电商,则要从两年前的“高调挖角”开始说起。

2012年2月,业内开始疯传万达内部正在招兵买马组建电子商务公司,包括银泰网CEO廖斌在内的多家电商企业高层都接到了万达方面的入职邀请,更有传言称万达集团电子商务公司为其CEO开出的年薪是200万元。从招聘信息看,万达电商的普通工程师年薪38万,主任工程师年薪90万,年薪最高的是平台技术部总经理110万元。

那时透露出来的计划是,万达集团将不走银泰、淘宝之路,要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包,打造“线上商业综合体”。王健林称万达要做的电子商务会线上、线下资源相结合,形成独特的模式。

时年11月,万达电商CEO最终被曝光,来自阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛。这位号称拿着200万年薪的新CEO,给出的万达电商的定位是“线上线下无缝对接”,挂牌时间是2013年上半年。

龚义涛时期的万达电商

若说招兵买马时期的万达电商,是一个萌芽的种子,那么龚义涛时期的万达电子商务的发展在外界看来则是“雾里看花”,实在难懂。

初到万达电商的龚义涛,很大一方面工作仍是在招兵买马,而另一方面则是思考万达电商的发展方向。犹如外界传言的那样,万达董事长王健林期望将电商打造成以万达广场为核心的“智能广场”。这个时期的万达电商,正在努力实现其董事长的预想,既不做B2B也不做B2C,最后将其“独特”模式定位在O2O上。

然“雷声大雨点小”的万达电商,在经过半年多的筹备期后,其“一万人招聘计划”最后却仍只有不到40人的团队。在外界纷纷质疑万达电商模式之际,王健林于2013年6月大连高新万达广场开业之际,正式抛出“智能广场”概念。

其官方的解释是,这是一种万达的O2O模式,即借助电子商务,将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线,作为线上的资源整合平台,换而言之,就是为万达广场提供电子科技类的软服务,其方向是为实体服务。而智能广场的关键在于“电子科技服务”,核心内容是给每位顾客的手机配备一张电子卡,在所有万达广场的收费系统上进行信息处理,手机电子卡进行注册后,只要

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